文|金融之家 说了你也不懂
4月17日讯，在薄情的资本市场上，无论你是谁，只要是一天没有与时俱进，被称为昨日黄花也只是时间早晚的问题。
传统批发模式的服装行业具有着短期内即可快速扩大复制的模式，而这种模式在随着“快时尚”的崛起，慢慢的把服装行业零售的经营模式彻底改变成时尚行业，从设计打样到生产，渠道，销售等都掌握手中，从而提高流转速度和经营效率，缩短决策环节，在这样的快节奏下才有可能追逐上资本变化的脚步。比如拥有自己的工厂的ZARA，短期内就可将流行元素和在时装秀上顶级服装设计大师的创意产品copy，垂直整合供应并通过空运而节省中间等待的时长，将市场的销售反馈定义时间进行整合上架，加以管控，做到了追求时尚界加速度。
有业内人士表示，在中国有一个快时尚等服装品牌的“十年循环”铁律，服装行业在迅速火爆之后势必会过渡到一个稳定发展阶段，然后又会有新潮流兴起，而比起“后起之秀”发展得热火朝天，曾经的“先行者”很多已然掉队，甚至走在没落的边缘。
曾以简洁设计风格横扫服装界，成为年轻白领青睐的热门品牌ESPRIT一度曾是国际时装界知名度较高的品牌之一，但在2009年的金融危机后，思捷环球(00330)就一度因为经济形势的低迷徘徊不前，这个昔日的服装界翘楚，不再是流行时尚的引领者，而年轻一代的消费者对这个以鲜红的三横"E"开始的标志也开始印象日渐模糊。
ESPRIT是美国旧金山的Susie Russell及她的丈夫(Douglas Tompkin，North Face的创始人),在1964年创办的服饰品牌，深受美国小年轻的喜爱。1972年，邢李原(林青霞老公)成为ESPRIT的亚洲代理商，并成立思捷远东有限公司。1993年，ESPRIT亚洲部分业务和资产在港交所上市，4年后收购了ESPRIT的欧洲业务，并更名为思捷环球控股有限公司。
在中国大陆，ESPRIT曾是中产阶层西式审美品位的最初启蒙者。在开展的第一年便取得58%的业绩增长，巅峰时期一度在全国近百个城市拥有数百家直营店和加盟店。在1997年到2007年的十年间，算上分红的股价最低约为0.9元，2007年公司股价最高达到94元，但从2008年开始，思捷环球一方面受金融危机的影响，另一方面自身的经营问题导致股价一路下跌，直至目前，股价在个位数徘徊，下跌了95%左右。
除了中国的形势不好，全球经营也日落西山。Esprit在美国的销售金额过去4年间下滑了2亿美元，形势所迫的去年一年内，Esprit全球关店达93家。同时思捷环球还不断遭遇主要股东Marathon Asset Management LLP和贝莱德、摩根大通等机构的多次减持。在《福布斯》杂志中Esprit更是被列为可能消失的五大平价服装品牌。
其实在诸多成功基因中，创新时很多企业得以发展的核心，丢弃了创新和变化，不进则退，加上Esprit的传统经销模式还是经销商订货制，从产品设计到生产，再到总经销、分经销、百货商店，链条相当之长，库存相对较高。
积压货物导致的后果就是频频打折，2008年之后，对折3折的惯例走向特卖场对品牌和正常商品的销售造成了间接的伤害，也成为毁灭品牌价值的直接杀手。
所以慢慢的，ESPRIT在消费者的心中就变成了不断打折的便宜货。
分析人士称，除了Esprit品牌老化，供应链管理无法适应其扩张的步伐，加上“蒸蒸日上”的租金，以致其母公司思捷环球盈利能力连续3年下滑、管理层不稳定。
公司创始人邢李原2006年先后辞掉了公司董事会主席和CEO的职位，并不断的减持手里的股份，直到2010年抛光了全部股份，和一手创立的思捷环球分道扬镳。转型无望，职业经理人当道，为保住短期利润方法就只能是通过关店来努力保持账面上的盈利。
思捷环球也在财报中坦言称“ESPRIT本质上是个强大和有利润的品牌，但该品牌在过去数年逐渐失去灵魂。品牌的优良传统被忽略，顾客凝聚力正在流失。”
在快时尚的时代里，快不起来的ESPRIT也能无奈的接受现实的抛弃，设计老化、款式单一，无法满足消费者多样化得需求，ZARA比她时尚、H&M产品线更为丰富，大牌跨界屡屡合作，Uniqlo基本款性价比更“百搭”，原地踏步的ESPRIT无法与潮流沟通;营销迟缓，品牌宣传和市场定位方面出现缺失;高管的变动导致企业错失良机等等都成为ESPRIT发展的拦路虎。
最后一句：从巅峰走下神坛到打折甩卖的心酸，ESPRIT只能自己尝了，你认为这个曾经的“老牌”还能翻身吗?
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