“在中国，户外运动越来越普及，越来越受重视，市场在10年当中上涨300倍，但户外运动很少有人去整合梳理。”
“2016年企业管理培训市场规模2200亿元，到2020年预计市场规模将达到1万亿元。目前中国的企业培训市场上没有成熟的产品，我们认为这是一个机会。”
以上精彩观点来自第二届中国文旅产业年会，本次大会由新旅界主办，西安曲江新区管委会、聚元资本协办。会上，川力企划APAX Group创始人兼CEO、探索极限主题公园主席朱国良做了《Discovery探索极限主题公园国际IP开拓与产品创新》演讲，以下为演讲实录：
Discovery第一个项目落地在浙江莫干山，其引入国际优质探索品牌IP，孵化了全球首个Discovery探索极限主题公园，用生态旅游、户外运动及科普教育打造国际旅游目的地，并由此逐步进驻世界各地。
全世界有很多地质公园，从旅游产品来说，大部分是用重资产去做这个事情，我们可以整合旅游、体育、户外运动等资源，好好开发中国的地质公园，Discovery的项目基本是依托于大的自然景区，然后在此基础上进行开发。Discovery就是要将1.0版本的旅游产品打造成4.0文化产业复合型版本，内容为王，体验为王。
从数据来看，在中国，户外运动越来越普及，越来越受重视，市场规模在10年当中上涨300倍，但户外运动很少有人去整合梳理，用什么方法将稀有的资源做出差异性？在稀有资源里如何放入IP？
首先是不能破坏这些资源，然后在此基础上进行包装，形成一个新的体验。
大家一直觉得旅游是C端的事情，但我认为其本身的受众是中产阶级，他们的特征是想深度体验一些服务，不仅仅是简单的旅游项目，所以教育是主题公园里非常重要的一部分。
2016年中国科普事业投入经费151.98亿元，Discovery的科普教育有家庭教育，一般家庭都会花很多钱去培育下一代；其次是企业培训，企业培训的体量巨大，2016年企业管理培训市场规模2200亿元，到2020年预计市场规模将达到1万亿元。目前中国的企业培训市场上没有成熟的产品，我们认为这是一个机会，所以Discovery的主题公园就是户外运动、生态旅游和科普教育。
“探索自然，发现自我”是我们2018年新的主题。我们认为，在旅游产品上，人们想做的是自己去探索自己想玩的东西，也就是体验是否足够。我们会计算每个人在这个景区将停留多久，差异性、不同体验是Discovery科普教育的准确定位。
从零基础到冒险英雄，我们深度体验了这些旅游产品，有学校的、教育的，还有非常专业的课程。
Discovery的景区落地会跟旅游综合体一起合作，园区有攀岩墙、丛林滑索、高空网阵挑战、地面障碍、计时越野挑战、热气球、徒步探索、荒野求生体验等户外课程，我们在英国有个探索频道，有时会做非常棒的旅游套餐，将旅游产品包装后跟品牌B端合作，带他去平台，做与众不同的旅游套餐。
如何做主题公园？对我而言，无论怎么做都要有差异性。Discovery的第二个项目在九寨沟，第三个项目在厦门。九寨沟的产品是在其景区的旁边打造了一个主题公园，未来还可以把其变成一个体验场景。
如何把一个很老的场景变成一个新的商业概念？线上线下资源整合形成商业闭环，会有无限的可能性，健康大数据、定制旅游、内容媒体、户外电商，引进国际IP，把IP和中国的资源，以及与B端、C端巧妙的结合。
研发产品非常痛苦，我们用3年时间把所有硬件系统高级化，在中国最著名的景区，如莫干山、九寨沟、厦门、三亚、桂林、高雄、北京等非常有资源环境条件的地方落地探索、户外运动等系列产品。Discovery的IP简单来说就是中国制造的国际IP，中国制造后还要复制全世界，所以未来我们要做好、做深中国市场的主题公园，然后复制全世界。