位于上海嘉定的沃尔沃汽车亚太区总部大楼启用，是沃尔沃汽车在以中国为核心的亚太市场持续发力的一种象征。
沃尔沃汽车亚太区总部总用地面积约20万平方米，包括沃尔沃汽车亚太区以及亚太区研发中心和设计中心等职能机构。对于亚太区总部大楼的落成，沃尔沃汽车集团高度重视，由集团人力资源部高级副总裁Hanna Fager亲自来华参加了启用典礼，接受了国内媒体的采访，并对沃尔沃汽车集团的人才战略进行了解读。
沃尔沃汽车集团 人力资源部高级副总裁Hanna Fager
Hanna Fager于2002年加入沃尔沃汽车集团，并于2016年10月起担任集团人力资源部高级副总裁。她本人对从事人力资源工作有着极大的热情和兴趣，她认为，多元化是沃尔沃汽车集团当前和未来获得成功的一个重要保障，并始终保持着一个工作信念，那就是为员工服务，为沃尔沃汽车集团服务，为行业和社会大众服务。
目前，沃尔沃汽车集团在全世界拥有四万多名员工，而Hanna作为集团人力资源部的负责人，致力于营造包容、协作的企业文化，鼓励员工保持好奇，重视实践。
沃尔沃汽车亚太区总部协作区
根据Hanna的介绍，沃尔沃汽车亚太区总部全面采用了沃尔沃汽车独有的DAY@Work理念设计，即“Design Around You at Work”，意为人性化办公理念。它彻底改变了员工的工作方式，每位员工可以从众多特色工作区域中选择符合需求的办公环境，有益于员工的身心健康，保持良好的个人状态。
这种从人的实际需求出发的办公理念，将会让工作变得更为高效。同时，还可以促进跨部门协作，激发更多创新和灵感。
对此，Hanna在采访中表示：“DAY@Work是改变心态和工作方式、领导能力和企业文化的一个项目，这一理念的优势在于，它不仅在公司行政办公层面具有成本效益，还与公司战略、运维和投资计划以及数字化发展整体是相一致的。而‘以人为尊’就是一切以人为核心，想你所想，护你所爱，让你与众不同，围绕人这个核心去创造更加美好的生活。这不只包括我们的客户，还包括我们的员工。‘人’是沃尔沃整个体系力的关键因素，也是取得现有成绩的根本保障。体系力和产品力的建设都离不开专业、高素质员工的全身心投入，人才建设和管理也为沃尔沃的发展提供了强大的发展动力。沃尔沃汽车对员工‘以人为尊’地对待，那么员工就会将这样的态度注入到产品当中。我相信当我们的产品交给消费者的时候，他们同样也会感受到。包括我们一直强调的‘安全’，它的本质也是‘以人为尊’。对于沃尔沃汽车来说，安全最核心的意义是我们对人最深刻的关注。”
沃尔沃汽车集团 人力资源部高级副总裁Hanna Fager
DAY@Work起源于2011年，沃尔沃汽车当时制定了新的企业品牌战略，并塑造了新的企业文化。DAY@Work项目有力地推动了企业文化的变革，并帮助沃尔沃汽车实现了成为更具吸引力雇主的目标。
在Hanna看来，DAY@Work人性化办公理念所有的设施规划都以人为本，可以让员工在工作中的舒适度更高，提升员工的投入感与归属感，从而激发更好的工作状态。
为此，全新的亚太区总部大楼里规划了独立工作区、协作区，还有会议室、报告厅等等，使它成为它一个多功能复合行政中心。独立的食堂会为员工提供早餐、午餐，并且还建有健身房、瑜伽房、高尔夫室内模拟场地等娱乐运动设施。
在建筑风格上，总部大楼的办公室设计也完全采用了北欧风格，与瑞典总部没有任何区别。这与沃尔沃汽车的设计理念及风格也是相通的，都展现出了纯正的斯堪的纳维亚风格。
沃尔沃汽车亚太区总部健身房
虽然总部大楼刚刚开始启用，但Hanna已经欣喜地看到了它给员工带来的巨大自豪感。她介绍到：“在参加落成典礼期间，我跟很多员工进行了交流，他们对有这样的工作环境感到非常自豪，并且很想带着家人和朋友来看一看。同时在大楼中我们也设计了非常多的空气监测设备，来确保环境的健康安全。”
谈到这里，就引出了一个新问题，那就是沃尔沃汽车是一个强调北欧风格的品牌，而亚太市场又是非常关键的，新总部的落成也意味着中国成为继瑞典总部之后的“第二个总部”。那么，沃尔沃汽车又是如何看待保持品牌风格与中国本土化的关系呢？
沃尔沃汽车亚太区总部内部
Hanna认为，在谈全球化的同时，也不能忽视“本土化“的重要性，全球化是宏观的大方向，而本地化是实际执行中的具体方法。作为一家国际化的企业，沃尔沃汽车在打造人力体系和人才战略，充分考虑了全球化发展的需要。同时，公司也重视对于本地人才因地制宜的培养，要建立适应该地区的人才管理战略，充分发挥本地的人才优势。
沃尔沃汽车注重先进管理经验在各个区域市场的分享，也加强了人才在各个区域市场的流动和交流，积累、培养员工的全球化视野，中国的员工也会有很多机会去其他国家开展跨国工作。
Hanna表示：“我们希望北欧风格和中国本土风格化相结合、相平衡。同时具备这两点，我们需要有共同的价值观，符合我们沃尔沃汽车的企业文化。并且，作为一家全球化公司，沃尔沃汽车在内部实现多元文化和谐共融，同时尊重各个地区员工的特性和文化价值。”
沃尔沃汽车集团 人力资源部高级副总裁Hanna Fager
通过与中国员工的交流相处，Hanna发现中国和欧洲的文化差异导致人才的差异化也很明显，沃尔沃汽车需要充分尊重中国市场和中国员工的特点。与此同时，沃尔沃汽车还要坚持全球统一的人才策略，坚持从企业文化、核心竞争力、领导力和组织架构这四个维度落实人才战略。
从2019年开始，沃尔沃亚太区将会主导沃尔沃集团轿车业务的发展。这就为沃尔沃汽车带来了新的挑战——思考整个亚太区应该着重发展什么样的业务，匹配什么样的人才。
对于这个问题，Hanna满怀信心地回答：“中国市场最初只有188个员工，没有设计、没有研发部门。然而今天，中国团队已经壮大到了8000多人，我们有四个工厂、一个研发中心、一个设计中心，人才增加的比例非常大。包括我们亚太区总部，所有和人才配套的一些设施、政策、机制在内，其实都是在匹配业务稳定发展的需求。’Bring out the best突破自我，成就辉煌’是我们的人才发展战略，我们通过企业文化充分释放员工潜能，并在践行企业领导力和构建合理组织架构的同时，赋予员工充分的发展空间，发挥员工创造力，使其享受职业发展过程中的乐趣。我们希望发现更多优秀的人才，他们可以将全球思维带给沃尔沃汽车，帮助我们创造更加美好的未来。”