文/极客修小编

Hello大家好，我是极客君

在之前的文章中我们讲述了美团金立和锤子的凉凉历程，受粉丝热情鼓舞，我们今天再来回顾下其他国产品牌的消亡

乐天派，乐视，天语，酷派，有你用过的吗？

跃进的乐视

先来看一则关于乐视的最新消息

乐视网及第一大股东贾跃亭收到中国证监会《调查通知书》，因乐视网及贾跃亭涉嫌信息披露违法违规等行为

根据证券法相关规定，决定对乐视网及贾跃亭立案调查

去年年报显示，截至2018年12月31日，乐视网净资产为-30.26亿

根据创业板的相关规定，乐视网停牌，深交所将在停牌后十五个交易日内作出是否暂停乐视网股票上市的决定

连续两年巨额亏损，净资产为负，光这两点看，乐视网退市的概率很高

如果深交所作出退市决定，乐视网将进入退市整理期

换句话说，在乐视手机GG之后，连乐视的老本行视频网站也已经活不下去

乐视手机是怎么GG的呢，答案很简单，资金链短缺，嗯还是

在截止债务危机发生的2017年6月底，这个年轻的手机品牌累计销量为3000万

按照平均售价1300估算，那就是390亿销售额

但是，390亿的销售额却产生了乐视手机业务100亿的负债

甚至，乐视汽车、乐视网、乐视致新、乐视体育等，几乎乐视旗下的业务都遇到了讨债问题

分析来看，债务产生原因有几个

首先是品牌推广和补贴费用太高

我们知道乐视手机走的是“硬件亏的钱软件挣回来”的道路，甚至是极客君看到的第一家公布自家物料成本的手机厂商

贾跃亭曾试图通过手机打造自己的乐生态，将手机作为生态的一个入口，并推出“生态化反”的口号

是的没错，真的就叫做生态化反，一个看似我打错了但其实它就是这么叫的口号

当然我们不讨论这句口号的语法是否有错误

按照乐视的说法，乐视要建立7大生态，而作为生态入口，乐视试图垄断手机，互联网电视以及新能源汽车

△乐视生态图

怎么做呢，前面说了，靠补贴，一台手机补贴250，一台电视补贴400

当然，在这种模式下，乐视的确收获了一些虚假的成功

乐视手机第一年销量500万，基本上是一加的水平，而到了第二年销量就猛增到2000万，成功跃升国内前十

电视也是一路高歌，在2016年的时候国内占有率已经达到了20%，属于绝对的巨头

但，很明显，800亿的融资并不够支持这种模式的继续，钱，烧完了

第二个原因则是资金挪作他用。在孙宏斌入局乐视后，融创带来了150亿的资金

但这笔资金几乎没用到乐视移动代表的手机上

手机的巨额债务依旧在线，资金链也面临短缺，于是在2017年中，乐视手机，卒

至于那个不可一世的贾跃亭，他没有成为乔布斯+马斯克

至少成为乔布斯的这条路已经走到了尽头，而负债累累的他则是万里迢迢躲到了美国，潜心发展他的汽车梦

△贾跃亭和它的法拉第

总归来看，以视频网站起家的乐视没有任何的技术储备，却专注于融资，不注重研发

无论是手机，电视还是汽车，都是以技术为导向的产品，尤其是汽车，几万个零部件才能拼接成一台汽车

而直至今日，贾跃亭的超级汽车也没有一辆量产车型交付

死于安乐，三心二意，酷派

下面我们先说说酷派

酷派曾是国产手机联盟“中华酷联”的一员，在运营商时代依靠大量补贴以及各类实惠的中低端机型，也曾混得风生水起

但正如路遥所说，人是有惰性属性的动物，一旦过多地沉湎于温柔之乡，就会消弱重新投入风影的勇气和力量

2014年，在运营商削减补贴之后，酷派的销量迅速下跌，这一跌，就没再起来

酷派也意识到了互联网浪潮的来临，先是推出大神品牌，主打线上，并维持高价低配的策略

这个策略还是比较成功的，当年的大神F1，F2都是当年时髦炙手可热的机型

在那个年代里，大神用性价比开辟了一条属于自己的道路

但好景不长，酷派马上就开始送人头了，2015年5月，360与酷派联合推出奇酷手机品牌

同年6月8日，万千高三学子欢呼雀跃那天，奇酷将大神收购，并采取双品牌运营

而就在20天后，乐视突然宣布成为酷派的第二大股东

搞机圈的三角恋，好像也很精彩，故事的最后360成了那个备胎

酷派选择了乐视，选择了投入它的生态

也许是被贾跃亭的高谈阔论所感染，乐视的管理层成天研究生态化反，欲求将乐视的互联网基因植入酷派的身躯

在成为酷派的股东后，乐视试图用生态思维指挥酷派做手机，后面的结果我们也看到了

在乐视资金短缺的那些日子，酷派被用来换取零钱，卖给了地产公司

而酷派2014年推出的线下品牌，ivvi也因为高价低配无特色，反而成了酷派的包袱与同期同样定位的OPPO和vivo井喷式的发展对比，ivvi的结局实在太寒暄，最终被深圳的一家公司接盘

反思酷派的落幕，沉浸在舒适区只是衰败的第一步，没有选对正确的人，则是压死它的救命稻草

如果酷派和360还在一起会是怎样呢

错失良机，老牌天语

说起天语，其实它属于第一批国产手机厂商，毫无疑问是混沌时期开天辟地的存在

这位曾经的“山寨机之王”在2007年的时候还曾登顶国产手机销量排行，一时间风光无限

2009年，天语和联想依然是国产手机的巨无霸，当时安卓系统方才兴起

而天语却选择站错了队，其转型后的首批手机统统使用的是微软的WM系统，注意，并不是WP系统（还没出生）

2010年，天语开始尝试推出安卓手机，但马上他又加入了阿里云阵营

在那段时间里，天语坚定地选择YunOS的坚定舔狗，推出了多款阿里云系统手机

△天语阿里云手机W700

在发现阿里云实在打不开市场之后，天语终于撞破南墙方回头，选择拥抱安卓系统

而在这时，安卓系统早已成为市场主流

当时推出的大黄蜂系列凭借个性的外形设计和不俗的配置，曾俘获一大批年轻用户的心

但这些并没有帮助天语走出困局，在2015年天语的国内手机业务已经陷入停滞

前一年刚推出的互联网品牌nibiru（尼比鲁）也在一波互联网手机中悄无声息地死去

对市场形势和合作伙伴的错误判断，在合适的时间却没选择合适的人，这些或许是造就一代传奇谢幕的主要因素

理想很丰满，但也需要坚实的土壤

市场风云变幻，瞬息万变，把握风口，在正确的时间做正确的决定

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