在2017上海车展开幕当天，天津一汽抛出“骏驰计划”：未来4年，将有3大平台10余款新车陆续推出。这项计划，隐藏着一个品牌加速战略。
这是一个无论规模和成色都很可观的规划。既雄心勃勃又扎扎实实 只专注于一个品牌。
骏派品牌全新产品梯队层级分明，时间分布从容不迫，产品链条严谨，相互承接，彼此互补。此次在上海国际车展现场，天津一汽骏派品牌就携”史上最强阵容“亮相全场。其中有骏派CX65、骏派A50、新骏派D60、骏派A70E、骏派A70。涵盖了轿车、SUV、旅行车及新能源车的产品阵容让我们看到了骏派品牌的蓬勃生命力。
（骏派品牌全新A级车骏派A50）
（骏派品牌首款跨界旅行车骏派CX65）
凝心聚力重点突破
天津一汽专注骏派品牌，将所有资源向骏派集中，凝心聚力，重点突破 实现品牌加速度战略。
1、平台资源
包括新能源平台在内的车型平台全部为骏派品牌服务。
经过整合创新，骏派品牌将形成丰田NBC+平台、A级车平台、新能源平台等3大平台、6个系列整车、10TD、12TD、15TD发动机的3发动机、6MT、7DCT的2变速箱产品序列。值得一提的是，骏派还将打造专属的新能源平台，保证汽油版与电动车版能同步研发。
2、技术资源
以T动力技术为主的动力技术开发、以智能网联技术为基础的信息娱乐、远程控制等技术资源，全部为骏派所用。
3、装备资源
投入成套的生产保障体系。将全世界学丰田最好的工厂变成骏派品牌专属工厂。
这个工厂，拥有国际主流审美标准，核心零配件均来自500强供应商；拥有丰田管理体系、30年造车经验传承和天津一汽一贯皮实耐用的品质内核。
通过改造焊装、涂装、总装及质保线，分阶段对工厂进行全面升级，提升自动化率和生产效率。所有的升级改造都为后续骏派车型预留扩展空间，实现柔性化生产。提升成本优势，形成规模效应。
4、管理资源
实行“质量制胜”战略，提供质量管理保障。通过贯彻ISO/TS16949标准、过程质量控制、供应商质量管理、售后质保、质保检测评价能力，提高感知质量，升级质量体系，提高过程质量能力。
5、营销资源
根据产品规划和地区容量，合理规划、梳理和提升网络，实现营销变革。
2-3线城市补强为主，以平均10%的年增长率扩充一级网点数量。4-6线城市新增为主，通过1+N模式，即主要县设立便利店，让区域下沉扎得更深。预计到2020年，实现“千网计划”。
整合跨界新资源，与主流电商平台合作，打造全新、开放的电商平台，与线下渠道形成互补，贴近年轻人生活方式。
创新求变 图谋品牌大翻身
资源集中之后，新品驱动、技术升级、品质提升、营销变革将成为骏派加速奔跑的支撑点和引擎。品牌加速，品牌刷新，产品技术管理创新，如此凝心聚力，重点突破，势必让骏派形成锥形端点，脱颖而出。相信骏派品牌将会成为主流家用车知名品牌，以物美价廉的产品服务于中国消费者。
这一切，都是为了这一天。
这一天，值得期待。