——甘肃路桥建设集团项目管理现场观摩交流会侧记
□ 郭 鹏 高军英
开展项目管理经验交流
钢筋集中加工厂观摩
兰州新区立交工程项目信息中心
可拆装式项目驻地房屋和钢筋厂大棚
机械集群化作业完成盖梁安装
9月10日，甘肃路桥建设集团有限公司（以下简称甘肃路桥集团）主办的“践行高质量发展理念，打造新时代品质工程”项目管理现场观摩会在下属甘肃五环公路工程有限公司（以下简称五环公司）承建的兰州新区G341线立交工程项目施工现场顺利召开，兰州新区城投公司领导、甘肃路桥集团领导、相关部门负责人，各公司分管工程的领导、项目主要负责人等近百人参加了观摩交流活动。
一个普通的工程项目部，如何能被树立为“践行高质量发展理念”的模板供同行观摩？带着疑问，我们走进五环公司兰州新区G341线立交工程项目，随着了解的不断深入，心中的谜团被逐步解开。
甘肃路桥集团党委书记、董事长马德科表示，“高质量发展”的内涵，各行各业有不同的认识和理解，而“降本增效”“创新驱动”“绿色发展”“品质制造”则是交通施工企业对“高质量发展”的普遍共同认识。五环公司在兰州新区G341线立交工程项目建设中，正是对这些关键点进行了积极探索，取得了一定的成绩，集团才决定举办这次会议，旨在通过观摩交流，推动公司进一步强化高质量发展理念，同时，倡导各公司大力发扬工匠精神，积极提升人员、技术、装备水平，为将甘肃路桥集团建设成为交通业内领先、全国一流的公路施工企业而努力奋斗。
兰州新区G341线立交工程，是新时代五环公司坚持转型升级、走内生式发展之路，进行项目管理改革的“试验田”。该项目集成了五环公司近年来的大部分项目管理创新成果和科技创新成果，集中体现了五环公司“效益优先、创新引领、精益管理、品质一流”的项目管理新理念。观摩中，从项目部信息中心、驻地临建、拌和站、钢筋集中加工厂到施工现场，与会者兴致勃勃，一路走来听讲解、察细节、探实情，人人严肃认真，个个凝神聚气。
五环公司追求“品质工程、绿色工程、平安工程、智慧工程”建设目标，和为此而施行的一系列新办法、新技术、新工艺，亮点不断，获得了观摩者的一致点赞。甘肃路桥集团总经理张伟说，五环公司对打造品质工程的理解很深，公司从小处入手、从细节入手，有探索、有创新、有成果，值得学习借鉴。
现在，就让我们跟随甘肃路桥集团观摩者的脚步，一起赴项目建设现场实地探究一下吧。
制度创新大招迭出
10日中午，全程参加了上午现场观摩的张伟点评说，五环公司管理方面的部分思路与路桥集团相贴合，有些做法甚至走到了前面，有自己独立的探索和思考。
张伟所说的，一个是五环公司的项目工资总额控制制度，另一个是项目负责人风险抵押金制度。
在我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业生产方式亟待转变的大背景下，五环公司走内生式发展之路，持续推进经营管理、生产组织、运营机制等方面的变革和创新，实现公司由“粗放型发展”向“精细化发展”转型，取得了一系列成果。
推动企业高质量发展，需要科学、精准地建立关键指标体系，基于此，针对兰州新区G341线立交工程，五环公司首次在全公司范围内试点实行了项目工资总额控制制度。该制度的核心是在既定的施工环境中，在充分预估可能发生的风险后，对项目管理人员的工资进行科学合理的确定，这意味着提高人均产能或工期提前完成，项目部人员的收入就会相应提高。这一改革，获得了项目部全体职工的支持,极大地调动了积极性，达到了减员增效、控制工期的目的。
五环公司同时在兰州新区G341线立交工程项目推行了项目负责人风险抵押金制度。项目部班子所有成员，根据本项目风险等级及年产值完成情况等，按比例缴纳相应数额的抵押金；项目交验完工后，公司根据项目年度利润、质量、进度、安全、廉政执行情况，依据管理办法兑现或扣除抵押金。这项制度有效提高了项目部班子加强项目全方位管理的积极性和主动性，推动了项目优质高效安全运行。
张伟说，这两项制度，能很好地体现员工的价值，荣誉感、获得感，有利于项目团队建设。
除了这两项制度外，五环公司在项目管理中，以效益为导向，还大力推进了项目组织机构改革、单构件成本核算制、零星材料费用预算总额控制等一系列降本增效新举措。
兰州新区G341线立交工程项目机构的组建，充分体现了“精简、务实、高效”的原则。五环公司组建该项目部时，结合项目建设的生产特性，将项目核算职能统一移交到公司业务部门管理，大大降低了项目和公司重复工作的可能性，同时由公司结算部门统一进行资金计划支付，确保有限资金在公司平台上实现资源有效调度。同时根据工作特性，将质量管理和安全管理部门合并，实现“质安一体化”，很好地保障了“一岗双责”的落实。
在项目成本管控方面，落实“全员成本管控”理念，让所有从事生产管理的最小单元进行单构件成本核算，一方面能迅速发现实际材料消耗与设计用量之间的偏差，将单构件成本降到最低；另一方面，能为公司提供数据支撑，使定额制定更加合理。而零星材料费用预算总额控制，则堵塞了以往项目在零星材料使用方面随意采购、领用混乱、浪费严重的管理漏洞。
五环公司管理上的创新，很好地起到了抛砖引玉的效果。与会观摩者表示，值得借鉴的空间很足、潜力很大。
信息化管理“吸睛”无数
“信息互联技术”当下已深深地影响着社会的各个方面，推动着生产力的大幅提升。但是，受制于多种因素制约，工程建设企业信息化困难重重。
观摩中，五环公司展示了自己的解决方案。五环的信息化管理系统，可谓为工程建设企业做出了示范，给观摩者以极大的震撼。问及观摩中印象最深刻的是什么时，观摩者大都脱口而出：数字化、信息化管理。显然，五环公司的信息化管理，是当日最大的“明星”。
兰州新区G341线立交工程项目，是五环公司建设智慧型企业的桥头堡工程。公司在施工管理中大力推广“互联网+”技术，不断丰富信息技术与项目管理深度融合的路径，使项目管理水平有了质的提升。
五环公司的信息化管理，由众多的子系统构成。其一是智慧工地管理信息系统。项目部在施工管理中试点应用了“智慧工地管理信息系统”，该系统融IT产品和企业管理“两张皮”于一体，并拆除了公司各业务系统之间的“部门墙”，集成了公司目前在用的生产进度管理系统、质量安全巡检系统、物料验收系统、视频监控系统等，可实现工程进度统计、质量安全管理、物资材料管理等数据的统一收集、智能分析、智慧调度，极大地提高了项目管理的时效性、快捷性和准确性。同时，实现了公司对项目信息的实时共享。
其二为智慧钢筋加工管理系统。兰州新区G341线立交工程项目部在钢筋集中加工厂引入了智慧钢筋加工管理系统，实现了钢筋从原材料进场到成品出厂全流程信息化管理，有效解决了钢筋厂材料核算工作量大、核算不准确、数据不及时、下料有误差、损耗不可控等问题，满足了钢筋厂核算实时简单、下料准确精细、质量即时追溯的管理需求，不但有效控制了材料成本，还提高管理效率。
在钢筋集中加工厂，每种原材料都有身份证“二维码”，通过身份证实现了原材料的可追溯性。一位观摩者通过微信扫一扫功能，对贴有二维码的钢筋进行了扫描，有关信息立即在手机了显现了出来。这些有身份的钢筋会被迅速运送到加工车间，生产出各种满足现场需求的半成品，最终经过成品车间实现产品交付。从该厂展示的智慧钢筋加工管理系统，我们可以清楚地看到原材、生产、配送各环节的累计和实时数据，进一步有力地诠释了“工厂化生产”。
其三是零星材料超市化管理系统。兰州新区G341线立交工程项目引入了超市化管理理念和超市物资管理系统，结合零星材料预算总额控制管理制度，从零星材料的计划、采购、入库、保管、出库、盘库等全流程监管入手，做到零星材料采购入库总量清晰、消耗领用用途明确、库存余量有数，实现了零星材料的精细化管理，堵塞了一直以来的管理漏洞。
同样，在零星材料超市，拿起扫码枪一扫描，超市的电脑上便会马上显示出供应商名称、总数量、总金额等相关数据，既实现了无纸化办公，又为精细化管理提供了便利。
此外，项目部还应用了VR安全培训体验、龙门吊人脸识别、拌和站电子门禁、成品构件二维码合格证管理软件、斑马进度软件等其它信息化电子管理手段，有效提高了管理效率。
其中，龙门吊人脸识别系统，引起了观摩者很大的兴趣。应观摩者要求，现场工作人员进行了操作演示。开机状态下，除了已输入面部特征、指纹的操作员外，其他人员换了一个又一个，均无法开启这一机器。对此，一位观摩者以“非常实用”给予了其很高的评价。张伟也认为，这是五环公司追求本质安全的有效举措。
施工管理再树新标杆
标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量。兰州新区G341线立交工程，主体是新型的装配式钢箱梁桥，五环公司在项目前期策划时就确立了“打造智慧工程、绿色工程、平安工程、品质工程，成为兰州新区乃至全省立交枢纽工程的典范和标杆”，创建甘肃省“平安工地”“文明工地”“科技示范工程”，确保兰州市建设工程“白塔奖”、甘肃省建设工程“飞天金奖”和争创中国建设工程“鲁班奖”四大目标。
为实现这目标，五环公司领风气之先，率先以工业化思维推进建造的产业化生产，趟出了一条建造工业化的新路子，引来了观摩者的瞩目。建造工业化的核心，是“数字化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理”，兰州新区G341线立交工程在项目实施阶段以这“四化”建设为抓手，通过“管理精细化、施工机械化、质量精品化、工程品质化、流程标准化”，实施精益管理。
“四化”建设中，除上述的信息化管理外，五环公司在数字化设计、工厂化生产、装配化施工方面，再次树立了新标杆。
数字化设计主要是通过BIM技术的应用来实现。针对复杂桥梁结构，利用BIM技术进行可视化的辅助设计、出图及多专业协同校审，可以避免各专业单独设计造成的错漏碰撞等问题，实现路线总体、路基、路面、桥梁等专业基于一个平台、一个模型的协同设计与校审，提升了设计效率和设计产品质量。
观摩中，五环公司重点介绍了这一技术，让与会者大开眼界。
工厂化生产，五环公司遵循“集约、环保、节能”的绿色发展理念，实现了所有混凝土、钢筋、预制构件集中在相应的工厂内生产，确保了半成品和成品的生产质量；实现了预制盖梁和预制桥面板工厂化生产线流水作业；同时，实现了钢箱梁在工厂集中制造、整体组装焊接及预拼装，有效提高了生产效率。
装配化施工，其优点是建造速度快，受气候条件制约小，节约资源能源，减少施工污染，节约劳动力并且可以提高建筑质量。G341线立交工程项目部在桥涵工程、道路工程和临建工程中均执行装配化施工，达到了预期效果。
桥涵工程上，桥梁从下部盖梁开始，到钢箱梁、桥面板、防撞护栏均采用了装配化施工，有效缩短了施工工期，同时保证了工程质量。
8月30日，项目部完成了第一片预制盖梁的吊装施工，这也是甘肃省内首片预制盖梁吊装，实现了甘肃桥梁装配化施工史上零的突破。
道路防排水工程上，如路基边坡防护拱形骨架、六棱块、路基边沟、硬路肩等，均采用预制装配施工，在有效保证混凝土强度的基础上，还使构件外观质量得到了大幅提升，施工进度进一步加快。
将“绿色革命”进行到底
“绿色”是五环公司持之以恒的追求。兰州新区G341线立交工程临建设施建设同样遵循了“集约、环保、节能”的绿色发展理念，大力推进绿色建筑、绿色施工、绿色建材，有效解决了传统建造方式一贯能耗大、环境污染严重的弊病。
在前期策划时，项目部本着“安全第一、科学规划、因地制宜、永临结合、经济适用”的原则，通过BIM技术模拟规划，选取最优方案，相比传统临建大幅节约了项目驻地、劳务班组驻地、厂站建设的临时用地。同时，项目部驻地采用新型标准可拆装式集装箱房，办公及生活家具均为新型可拆卸打包家具，钢筋集中加工厂、混凝土集中拌和站则均采用模块化装配式厂棚，全部建筑实现可拆卸、可组装、可周转，杜绝一次性建筑，最大限度节约了资源、节约了成本。
其他可周转临建设施方面，项目部周边的便道使用钢板铺设，砂石料仓隔墙采用钢隔板，预制盖梁台座使用钢结构台座，连旗台、围栏、地砖等也都使用了可拆卸式材料进行组装。整个项目的临建设施配以周转使用，实际成本比传统项目驻地建设节约近400万元。
同时，项目部院落借鉴海绵城市雨洪管理理念，使项目部在适应雨水排洪方面具有良好的“弹性”，极大地利用现有空间，既美化了环境，又利用了雨水资源。
更难得的是，五环公司还专门建设了混凝土车辆自动喷淋清洗装置及拌和站环形道路。拌和站建设中，将站内车辆通行线路硬化成环形通道，其它区域全部进行绿化，既保证车辆运行效率，又减少了硬化面积；同时，在拌和站门口设置自动喷淋清洗装置，入站车辆清洗轮胎后方能进站，确保了拌和站场地始终保持干净整洁；另外，项目部路灯全部采用光伏发电，从细节中处处体现了环保、节能。
团队建设虚功实做见成效
建筑业是最能体现“工匠精神”的行业，实现高质量发展也强烈需要重塑“工匠精神”。五环公司认为，没有精益求精的“工匠精神”，就不可能打造出高品质的工程，而精益求精的“工匠精神”，是需要长期培养的。为此，五环公司建立起了一套行之有效的长效机制, 确保“工匠精神”成为信仰融进员工的血液里、体现在日常的工作中。
五环公司兰州新区G341线立交工程项目部设立了党支部，并按照标准化要求进行建设。项目部有一间专门的党员活动室，里边摆满了学习书籍和学习资料，墙上悬挂有“树党员形象、为党旗争辉”“谱青春华章”“六项争当-党员先锋引领行动”等大幅展板，记载着各项活动的日常开展情况。
该项目部党支部以党建凝人心、促生产，坚持支部工作服务生产中心，大力开展“党员先锋引领”和“创新亮相”活动，每月定期评选“五环之星”、举办职工大讲堂活动，优化了高技能人才的工作环境，构建了工匠辈出的运行机制，有力地提高了项目人员的履职能力，促进了项目生产持续稳定发展。
虚功实做，收到了良好效果，也受到了观摩者的称赞。
据介绍，受此鼓励，该项目部全体员工工作中积极、踊跃，整体创新氛围热烈。项目正式开工半年以来，已经涌现了桩基安全施工平台、可调节式钢筋笼十字撑、墩柱钢筋定位台架等各类微创新、小发明，引进了节能环保的新型混凝土结构节水保湿养护膜，并在项目施工中得到推广应用。这些小发明、小创新、新材料的应用，既节省了投入，又提升了工程结构实体检测的合格率，极大地提高了项目管理质量和施工工效。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。五环公司党支部书记、董事长崔建文表示，成绩代表过去，奋斗成就未来。五环公司将借观摩会举办的良好机遇，认真落实省公交建集团和路桥集团的相关要求，学习借鉴兄弟单位的先进管理经验，坚持在实践中创新、在创新中发展，为实现“项目高标准建设、企业高质量发展”而不懈奋斗。